Le programme
que vous nous avez INSPIRÉ !
pour l’Université de Strasbourg
Le programme des listes INSPIRE ! s’est construit collectivement au cours d’une démarche de dialogue qui a commencé il y a plus d‘un an.
Lors de 20 réunions publiques, 4 groupes de travail, et de nombreuses réunions bilatérales en présence de Frédérique Berrod, vous avez partagé vos préoccupations, exprimé vos attentes et vos idées. Nous vous en remercions vivement.
Vous êtes déjà plus de 400 à soutenir publiquement notre démarche collective et bien plus nombreux encore à avoir contribué à l’écriture de ce projet pour notre université qui s’articule autour de quatre priorités :
4 priorités pour une université
de service public engagée
Rendre l’excellence universitaire accessible à toutes et tous
Par l’épanouissement des étudiantes et étudiants, acteurs de leur parcours de formation, de leur réussite et de leur projet professionnel, tout au long de leur cursus universitaire de la licence au doctorat
- Permettre à chaque étudiant de construire son parcours adapté à son rythme d’apprentissage et à ses besoins spécifiques.
- Proposer à toutes et tous des formations alliant savoirs fondamentaux et immersion dans des situations de la vie réelle.
- Valoriser les approches pluridisciplinaires et favoriser les collaborations entre composantes et disciplines pour enrichir les parcours de formation.
- Valoriser l’insertion professionnelle des étudiants et des étudiantes dès la licence.
- Reconnaître plus largement l’engagement étudiant en l’intégrant dans le parcours d’étude, en traduisant ses différentes formes en compétences et en le valorisant à travers différents dispositifs.
- Valoriser les années de césure dans le parcours académique.
Par un accompagnement renforcé des étudiantes et des étudiants pendant tout leur cursus
- Accompagner la transition vers l’université par une mise à niveau en début de première année pour donner les mêmes chances à toutes et à tous à l’entrée de l’université.
- Faciliter les réorientations en construisant des passerelles entre formations.
- Favoriser la diffusion de l’interdisciplinarité par des doubles cursus ou des doubles diplômes.
- Renforcer la reconnaissance académique du tutorat et du mentorat entre étudiants.
- Reconnaître les compétences acquises lors du cursus universitaire indépendamment de la validation ou non du diplôme.
- Écrire une charte de l’emploi étudiant et développer les emplois étudiants dans l’université.
- Renforcer les dispositifs de lutte contre les troubles de la santé mentale et l’isolement.
Par une plus grande reconnaissance et valorisation de la diversité et de l’excellence de la recherche strasbourgeoise
- Soutenir les projets de recherche novateurs, fondamentaux ou audacieux
- Soutenir une recherche disciplinaire forte tout en poursuivant le développement d’espaces d’interdisciplinarité, en s’appuyant sur les innovations des Instituts thématiques interdisciplinaires (ITI)
- Poursuivre le déploiement de plateformes de recherche de pointe en les dotant de l’ensemble des ressources indispensables, dont des ressources humaines
- Rendre accessible les résultats des recherches de l’université aux étudiants, personnels, Alumni et au grand public en renforçant la médiation
- Permettre de se projeter dans les métiers de la recherche au travers de dispositifs tels que « Vis ma recherche ».
Par le développement et l’utilisation de l’intelligence artificielle (IA) au service de toutes les missions de l’université
- Mettre en place un comité pour penser les usages, prévenir les risques et suivre la mise en œuvre de l’IA dans tous les métiers de l’université
- Investir dans les projets de recherche et de formation en IA
- Accompagner et former les personnels, les étudiants et étudiantes à un usage éthique et sécurisé de l’IA
- Soutenir le service « Aide pour la gestion des données de la recherche (ADELE) »
- Participer à la création d’un centre INRIA pour accroître nos capacités en recherche dans le domaine du numérique et de l’IA
- Implanter des outils dédiés et soutenir le développement du centre de calcul et du datacenter responsable sur le plan environnemental
Renforcer l’attractivité et l’accessibilité de l’université
Par l’écriture collective d’une charte éthique affirmant les valeurs de l’Université de Strasbourg
Par la promotion de la qualité et l’excellence des recherches et des formations de l’Unistra
- Soutenir systématiquement (décharges et financements) les nouveaux personnels pour le démarrage de leurs activités d’enseignement et de recherche
- Mobiliser les fondations de l’Université de Strasbourg et l’USIAS pour soutenir la politique d’attractivité de l’Université
- Développer avec les partenaires du territoire les possibilités de carrières conjointes
Par le renforcement de tous nos partenariats stratégiques
- Poursuivre le développement d’une stratégie commune avec les Organismes Nationaux de Recherche localement implantés : le CNRS, l’INSERM, l’INRIA et l’INRAE
- Impulser une nouvelle dynamique avec les partenaires du site Alsace (INSA de Strasbourg, ENGEES, UHA, HEAR, ENSAS, BNU)
- Renforcer avec les Hôpitaux universitaires (HUS) la stratégie de la recherche et les moyens du pôle santé strasbourgeois
- Développer avec les collectivités locales des stratégies pluriannuelles de soutien à la recherche, à la formation et à la vie étudiante.
Par la garantie de pouvoir se consacrer à son cœur de métier
- Garantir la liberté académique
- Assurer un financement nécessaire pour l’exercice du métier
- Préciser et valoriser le rôle de chacune et chacun (entre services, entre personnels administratifs et personnels enseignants…)
- Faciliter les mobilités et l’investissement dans les laboratoires de recherche des hospitalo-universitaires
- Donner du temps aux enseignants-chercheurs pour se consacrer à leurs missions premières de recherche et d’enseignement (notamment maintenir un haut niveau d’attribution de dispositifs CRCT et de CPP – Congés pour Projet Pédagogique).
Par l’accompagnement de tous les personnels et la valorisation de leur engagement
- Garantir une gestion transparente et attractive des carrières en association étroite avec l’ensemble des acteurs (instances, responsables, doyens, DU)
- Mobiliser l’ensemble des leviers pour la progression de carrière
- Accompagner les personnels prenant des responsabilités pour une montée en compétences
- Renforcer la mobilité interne des personnels BIATPSS et leur intégration dans des projets structurants de l’établissement
- Renforcer les mesures indemnitaires (par exemple, référentiel d’activités pour les personnels, attribution de primes aux ESAS…)
- Accompagner les personnels handicapés dans leurs missions et favoriser leur pleine intégration
Par une politique ferme pour l’égalité et la lutte contre toutes forme de discrimination et de violence
- Promouvoir un traitement équitable des étudiantes, des étudiants et des personnels
- Renforcer l’efficacité et coordonner les dispositifs de signalement, traitement de toutes les situations de discrimination et de violences, en se concentrant sur l’écoute et l’accompagnement des victimes
- Sensibiliser aux mécanismes de discrimination à l’œuvre et aux principes d’égalité et accompagner les personnels en responsabilité
Par un engagement dans des pratiques durables dans les formations, la recherche et le fonctionnement de l’université
- Renforcer dans toutes les politiques et actions notre dynamique de transformation socio-écologique, notamment par la mise en œuvre du Schéma directeur DD&RSE 2025-2029
- Développer les sciences de la durabilité
- Poursuivre la réduction de notre empreinte carbone conformément à notre plan de transition bas-carbone
- Veiller à l’acceptabilité et l’équité sociale pour ne laisser personne au bord du chemin
- Promouvoir un développement de nos activités et nos déplacements en harmonie avec l’environnement et le Vivant sur tous nos campus
Passer un nouveau contrat de confiance
Avec les étudiantes et les étudiants
- Déléguer aux élus étudiants des missions stratégiques
- Mieux intégrer les campus excentrés pour une même expérience étudiante
- Soutenir les associations étudiantes chartées, reconnaître leur contribution à la vie du campus et à l’attractivité de l’université, et leur faciliter l’accès aux locaux et services de l’université
- Encourager, promouvoir, faciliter et reconnaître l’engagement associatif des étudiantes et des étudiants
Avec les personnels
- Préserver la qualité du dialogue social avec les organisations syndicales dans l’établissement qui est au cœur de notre contrat de confiance
- Inscrire l’écoute, le partage d’expérience et la communication au sein de notre gouvernance avec des réunions publiques et des groupes de travail ouverts à l’ensemble de la communauté
- Créer de nouveaux espaces de dialogues et de solidarités sur les différents campus permettant les échanges de bonnes pratiques et la recherche de solutions à des problèmes communs
Avec les composantes, les unités de recherche et les services
- Prendre en compte les spécificités de toutes les composantes et unités de recherche pour construire la stratégie de l’université
- Maintenir le fort degré de subsidiarité et d’autonomie des composantes et unités de recherche dans leur cœur de métier
- Soulager les composantes et unités de recherche en investissant dans l’appui administratif et technique, notamment par des pôles partagés de proximité et des équipes dédiées (par exemple, une équipe volante d’aide aux fonctions de scolarité)
- Favoriser des interactions efficaces et humaines entre composantes, unités de recherche et services centraux
Avec les acteurs locaux
- Organiser des commissions permanentes et structurer un dialogue régulier avec les collectivités territoriales pour de meilleures synergies entre nos stratégies respectives
- Capitaliser sur la nouvelle « Mission relation à la société de l’université » pour catalyser les interactions avec les acteurs de la société et faire émerger des projets communs
- Poursuivre la structuration des partenariats avec la société civile
Par une gouvernance repensée pour mieux agir
- Organiser le Conseil académique en commissions permanentes de réflexion pour développer la stratégie en formation et recherche
- Transformer le fonctionnement des conférences de directeurs de composante et d’unités pour en faire un espace de co-construction, de débats et de décisions
- Acter la fin des Collegium
- Travailler à la cohérence, à la priorisation et à la soutenabilité humaine des grands projets nationaux et européens
Par la simplification du quotidien et l’amélioration de la qualité de vie au travail
- Simplifier les procédures en partant du cadre réglementaire et en y ajoutant sur la base d’un accord collectif
- Déployer des outils adaptés au suivi administratif et financier
- Intégrer progressivement une logique de stabilisation, de soutien et de sécurisation des projets et des financements à la place d’une logique d’expérimentation-innovation
- Rassembler toutes les informations nécessaires pour les étudiants, les personnels et les partenaires extérieurs et faciliter l’accès par des moteurs de recherche performants dans nos sites web institutionnels
- Renforcer la qualité de vie au travail en promouvant un développement harmonieux avec l’environnement sur tous les campus, des pratiques plus éco-responsables et des approches participatives
- Développer les moyens renforçant la solidarité au sein de l’université
- Renforcer les dispositifs d’accueil des réfugiés et des chercheurs en exil
- Développer des partenariats de solidarité avec le monde socio-économique, les associations, le CROUS, l’Eurométropole et la Ville de Strasbourg pour faciliter l’accès au logement étudiant
Par un financement sécurisé
- Sécuriser les dotations annuelles de fonctionnement aux composantes et aux unités de recherche
- Limiter les appels à projet internes à l’université pour promouvoir les financements pluriannuels reposant sur la confiance dans les unités de recherche et les composantes
- Articuler toutes les sources de financement (IDEX, France 2030, CPER, Contrat triennal Strasbourg capitale européenne, Région Grand Est, Europe…) au service de la stratégie, des projets et du fonctionnement de l’université
- Aider à la diversification des recettes propres et au montage de projets
S’engager et rayonner dans tous les territoires et à l’international
S’appuyer sur le pôle universitaire d’innovation Alsace dont l’Université est cheffe de file pour le transfert de connaissance, la valorisation et le développement de l’innovation dans les territoires.
Faire de l’université un vivier d’expertise pour la société civile
- S’appuyer sur l’excellence du service de formation continue et l’offre de formation par apprentissage de l’université pour répondre aux besoins en compétences du milieu socio-économique
- Développer l’esprit d’entreprendre au sein de l’université et former à la l’entrepreneuriat les étudiants et les chercheurs
- Promouvoir les chaires industrielles avec l’aide du mécénat et l’appui de la Région Grand Est dans les nouveaux domaines de compétence
- Développer en lien avec la Région Grand Est les contrats d’expertise pour les associations et le tissu économique
- Développer les relations avec les institutions publiques, locales, nationales et européennes, et valoriser l’expertise de l’université en faveur de l’amélioration du service public et de la gouvernance démocratique
Assumer de nouvelles responsabilités sociétales
- Affirmer notre engagement dans les domaines de la santé publique et la santé environnementale en lien avec les Hôpitaux universitaires de Strasbourg (HUS)
- Co-construire des programmes de recherche avec des acteurs socio-économiques dans une démarche de sciences participatives sur des thématiques comme l’égalité/parité/diversité, la solidarité, le développement durable, la santé, la démocratie, la ruralité et les dynamiques urbaines
Construire les conditions du bien vivre ensemble sur tous les campus avec les acteurs locaux
- Promouvoir le confort et la durabilité du parc immobilier et accélérer les rénovations énergétiques sur tous nos campus
- Reconstruire le campus “Médecine” et le bâtiment recherche de la faculté de pharmacie et restaurer les bâtiments historiques
- Améliorer la qualité écologique et la sécurité des parcs et jardins de nos campus universitaires
- Développer la médiation scientifique en s’appuyant sur l’excellence du Jardin des sciences et le nouveau parcours muséal de l’université
- Travailler sur les principes d’un droit au temps, en particulier, pour les mobilités des personnels et des étudiants et pour garantir un équilibre vie professionnelle/vie privée, avec la Ville de Strasbourg, en s’appuyant sur le label « Strasbourg, capitale mondiale des temps 2024 »
Poursuivre le développement des relations européennes et internationales
- Travailler avec les étudiantes et les étudiants à l’amélioration de la politique d’exonération des droits différenciés par le développement de partenariats académiques et la mise en place de bourses d’études
- Construire une stratégie de collaboration transfrontalière, européenne, et internationale plus affirmée dans le domaine de la recherche, de la formation et de l’innovation
- Développer de nouvelles formes de mobilités étudiantes et des personnels pour renforcer une culture transfrontalière et européenne
- Accroître notre visibilité en Europe et dans le monde en tant que membre actif de réseaux internationaux
- Développer l’asile académique pour les étudiantes et étudiants, les chercheurs et chercheuses en exil
Investir stratégiquement dans nos partenariats internationaux et s’enrichir de leurs expériences
- Privilégier des partenariats éthiques alignés avec le respect de nos valeurs académiques et de notre responsabilité sociétale
- Identifier, dynamiser et articuler les partenariats stratégiques en formation et en recherche
- Intégrer les bonnes pratiques de nos partenaires au service de notre rayonnement international
- Développer l’offre de formation pour les partenariats EPICUR et Eucor
- Ouvrir les plateformes de recherche des cinq universités d’Eucor à nos laboratoires de recherche
- Développer l’offre d’expertise des plateformes des treize universités du Rhin Supérieur aux acteurs socio-économiques locaux et transfrontaliers
- Favoriser l’apprentissage des langues, et spécifiquement de l’allemand, pour tous les étudiants et tous les personnels de l’université
- Promouvoir les expériences de travail en allemand de courte durée sur le campus de Kehl et au sein d’Eucor
- Développer l’accès transfrontalier aux données de santé pour la recherche
INSPIRE ! 